Piloter sans indicateurs peut vous amener à une sortie de route.
Beaucoup de dirigeants de PME ont l’impression de piloter dans le brouillard. Ils voient passer les chiffres… mais pas ce qu’ils signifient vraiment.
Cela crée :
- Le stress de découvrir les problèmes trop tard
- Le sentiment de subir la trésorerie ou les marges
- L'impression d'avancer à l'instinct, faute d'indicateurs simples.
Au fond, ils ne manquent pas de volonté. Ils manquent de visibilité.
Nous vous aidons à reprendre le contrôle — avec une finance claire, rassurante et facile à comprendre :
Clarté
Vous savez enfin où vous performez, ce qui coûte à votre entreprise et comment agir pour son bon fonctionnement.
Simplicité
Chaque décision devient plus sereine, car basée sur des indicateurs simples et accessibles.
Vision
Vous avancez vers vos objectifs avec un vrai cap, sans jargon, sans complexité inutile et avec des solutions sur mesure.
Nos services
Contrôle de gestion et performance
- Mise en place d'un système de contrôle de gestion (comptabilité analytique, budget, indicateurs clé)
- Audit de performance
- Adaptation de reportings existants
Finance d'entreprise
- Analyse et modélisation de vos projets d'investissement et de financement
- Valorisation d'entreprise
- Optimisation financière
Transformation digitale et systèmes financiers
- Accompagnement à l'implémentation d'un ERP
- Digitalisation des processus financiers
- Formation des collaborateurs à l'utilisation des outils financiers
Stratégie et pilotage à long terme
- Conception et déploiement d'une stratégie à long terme
- Ateliers de définition de la vision et des objectifs stratégiques
- Mise en place de reporting stratégique
Abonnement LIGHT
Pour un suivi régulier sans engagement lourd, idéal pour les petites PME (1 à 2 jours par trimestre)
- Suivi mensuel ou trimestriel des résultats financiers
- Analyse des écarts (budget/réalisé)
- Recommandations de gestion
Abonnement PLUS
Agir comme un contrôleur de gestion à temps partiel (1 à 2 jours par mois)
- Préparation des reportings mensuels
- Prévisions et budgets
- Réunions de pilotage avec la direction
- Ajustement des indicateurs clés de performance
Abonnement EXPERT
Accompagnement de haut niveau pour PME en croissance ou en transformation (3 à 4 jours par mois)
- Suivi de la performance et de la stratégie à long terme
- Appui aux décisions d'investissement / financement
- Coaching du dirigeant sur la gouvernance financière
- Coordination avec fiduciaires et autres partenaires
MVP Conseil, c'est qui ?
Victor Pires
Fondateur
Expert en Finance et Controlling avec Diplôme Fédéral, je cumule plus de 10 ans d’expérience en comptabilité, finance d’entreprise et contrôle de gestion. Passionné par la stratégie et la performance, j’accompagne les PME dans l’optimisation de leur gestion financière et opérationnelle.
Ma mission : décomplexer la finance pour la rendre accessible, claire et utile à tous, afin d’aider chaque entreprise à piloter sa performance avec confiance.
Vision : décomplexer la finance pour créer de la valeur durable
La finance ne doit pas être un frein, mais un levier de croissance accessible à tous.
Notre mission est de rendre la finance claire et utile à chaque dirigeant.
En traduisant les chiffres en décisions concrètes, nous aidons les PME à mieux comprendre leur performance et à bâtir une croissance durable, alignée sur leur vision.
Approche : Allier stratégie, performance et accompagnement sur mesure
Nous combinons expertise financière, rigueur analytique et sens stratégique pour offrir un accompagnement pragmatique et humain.
Chaque entreprise étant différente des autres, nous proposons des solutions sur mesure, permettant de répondre aux besoins spécifiques de chaque client.
Nous transformons vos défis opérationnels et stratégiques en opportunités de croissance.
Rentrons en contact
Vous avez des questions ? Nous sommes à votre disposition !